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杨洁学习管理培训后感想 |
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管理对于企业是至关重要的一环。通过参加此次管理培训，我也到了很多。
企业发展在于管理，企业盈利在于管理，企业长久共赢同样在于管理。工作这个大环境中，我们不仅要培养扎实的专业能力，同时，管理，共存也是必须课，他决定着能否稳定的发展，能否协助公司更上一层楼。
“管理最大的难度是把标准化的东西一直坚持下去”。我们在生活中，工作中，难免会有偷懒、放弃小事的侥幸心理，表面看无关紧要，实际上却是一种不能按照规范长久坚持的通病。这既不利于自己的自身发展，同样让公司在管理中显现疏漏。因此我们应该借用这句话勉励自己，做到在规范化标准化的制度中，发挥个人的能力。利用适度的规范，做发挥潜力的事情。
培训中，给我感受颇深的还有一件事，就是同仁对于“易简而天下之理得矣”的理解与分析。很多复杂的事情都是从简单的道理衍生的，我们在工作中总是将事情的复杂程度自我放大化，产生对于工作的生疏感、逃避感，这也是一个管理与工作中的普遍现象。将事情的工作流程等简单化，容易操作化，对于工作态度与工作劲头都有很的激励总用，那样，所要得到的东西自己也就能够得到。
通过这些管理方面知识的培训，让我在理解了管理、工作的真正意义的同时，也让我明白了如何在岗位上完成自己的本职工作同时，加强自己能力，为企业做贡献。
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2011/2/24 |
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陈圆圆学习管理培训后感想 |
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员工必须具备的基本条件是：责任心、忠诚度、稳定性、学习能力、职业道德，一上五点是缺一不可的。
管理人员应该学习哪些能力：计划决策、组织协调、问题解决、学习创新、实施执行，这些能力有的我还不具备，有的还不够成熟，需要在公司的培养下继续努力充实自己。
通过这次培训，让我更加深刻的认识了管理的重要行，也看到了自身的不足，希望公司今后能够多组织这样的培训，使大家不断的提高自己，和公司共同进步，上台阶。 |
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2011/2/24 |
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杨薇学习管理培训后感想 |
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2011年2月16日王总、朱总带领管理层人员在海河招商中心进行了管理层讲解培训，让大家学习了解了关于怎么做一个合格的管理人员及管理的精髓。
培训中，王总针对管理语录九条进行了深入讲解，并以实际工作中的案例与大家进行共同沟通：
1、管理最大的难度是把标准化的东西一直坚持下去
2、只修改手段，不修改目标
3、幸福=得到的减去别人得到的
4、强势的建议是一种攻击
5、以温和的方式处理尖锐的问题
6、我们必须接受现实，因为它是有限的，但千万不能放弃追求可能，因为它是
无限的
7、成为专家的第一条规则是永远不要让任何事情显得简单
8、在面临压力时，决不要承认指责并为自己辩护
9、对基层员工清晰管理，对中层员工模糊管理
同样，一段对于管理的文言文也是管理培训中的重要内容：
乾以易知，坤以简能；易则易知，简则易从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大；可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣。
通过王总的培训，我了解到身为一个管理者，应该具备各项综合素质，对事对人处理方式方法要变通，做任何事情要主动，处理事情要多方面考虑，考虑问题复杂化，处理问题简单化，能够承担压力，责任心、执行力、忠诚度很重要，该强势的地方就要坚持，该退让的时候就毫不犹豫，敢于聘用比自己能力强的人，能够驾驭有能力的人为你工作才是真正的领导者。
一个公司要做好做大，是通过大家共同的努力，作为员要做好本职工作，听从上级领导的安排，认真仔细的完成每项工作内容，严格执行公司的员工手册，出现任何问题第一时间向主管领导汇报；管理层根据各自部门的职能发挥各自的作用，不仅做好本职工作，对上对下还要做好衔接纽带，对下要安排好员工的工作内容、了解员工的思想动态、员工有问题及时解决，无法处理的及时上报；对上要做到随时和领导沟通工作内容及想法、领导交代的事情马上去执行，及时给回复，和开发商处理关系时也要适时适度，该进则进、该退则退，维护好合作的关系，一切以公司的利益为大局，公司成熟了，作为管理层的我们才能够跟着公司一起成长，实现自我价值，过程很辛苦，目标很明确，只要大家共同努力，一定能够实现目标。
通过这次培训，让我更加深刻的认识了管理的重要行，也看到了自身的不足，我会继续保持自己的优势，加强学习不足的地方，希望公司今后能够多组织这样的培训，使大家不断的提高自己，和公司共同进步，上台阶，只有打下坚固的基础，才能向上向前出发，希望公司带领大家在2011年提高自身的同时，也为公司及员工创造价值利益最大化！
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2011/2/24 |
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樊丁华学习管理培训后感想 |
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2011年2月16日公司召开管理层培训会议，会议中，王总深入讲解了九条管理层语录，强调了公司的发展目标，并以中国特有的文化----文言文来熏陶大家，使大家在智者的笔尖下领略简单而又复杂的道理。
在九条语录中。我最喜欢的是：以温和的方式处理尖锐的问题。在生活中，人们信奉的一句格言是：以其人之道还之其人之身。这是在产生冲突的情况下，大家常说并且‘勇于’实践的话语。在我看来，这是愚人处事之道，智者则会反其道而行，用自身的大度与涵养来攻击对方。在管理中，经常会出现尖锐的问题，这也是矛盾的体现，如何化解矛盾？硬碰硬无疑是自掘坟墓，不给自己留后路，特别是在公司这张利益网中；而软对硬则会把硬的面具撕下来，一旦面具没了，问题也就不攻自破了。其实“温和”是一种态度，一种柔中有刚的态度，在柔弱中体现自己的刚硬，这也许就是外表柔弱的女子更惹人怜爱的原因——外柔内刚，琢磨不透。对于管理者来说，温和的态度很重要，因为员工大部分都是强硬的，硬只有一种，而柔有千万种。
管理是一种性格和价值观的体现，已有调查显示，成功的管理者有着某种相似的性格和价值观。这也许就是为什么大型公司提升管理人员时要对其进行重重的测试，以测试的结果做为判断的重要因素。因为管理者是公司文化最重要的传播者，而企业文化是企业凝聚力、创造力的骨髓，公司必须根据企业的性质、目标提炼出对管理者的标准，以该标准再结合管理者候选人的素质来对其进行综合考评。
会议最后，王总建议大家阅读文言文。文言文是中华民族文化的载体，她不仅是文化还是一种艺术，能陶冶人的性情。 在这个迫切需要平和的躁动不安的现代化社会，阅读文言文，能让我们抛却现实生活的烦恼，心平气和舒展自己的思想。
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2011/2/24 |
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宋妍学习管理培训后感想 |
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2011年2月16日，我公司进行了新年后的第一次会议，会上所有管理层人员学习了员工的工作精神、经理的管理才能应用、对待顾客的态度等等课题。
会议上王总利用春节期间写在公司网站上的感想，针对管理的方式和方法进行了深入讲解。还有借鉴乔布斯销售苹果手机引申到海河新天的销售工作上。
虽然这些文章都已经有过了解，关于大任担当的文言文我们在春节期间也自行学习了，但是与会上王总的讲解深度相比，我还是只知皮毛，很多管理的知识没有体会到最深一层的含义。
通过这次学习，我对管理加深了认识，在今后的工作中要时刻参照，找出自己的不足，用更好的方式来进行管理，为公司培养更高水平的新人。
我认为员工必须具备的基本条件是：责任心、忠诚度、稳定性、学习能力、职业道德，一上五点是缺一不可的。同时我还认识到自己作为公司的管理人员应该学习哪些能力：计划决策、组织协调、问题解决、学习创新、实施执行，这些能力有的我还不具备，有的还不够成熟，需要在公司的培养下继续努力充实自己。
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2011/2/24 |
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