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主 题:   今天会后感想
反馈内容: 公司今天组织学习认识了新一届国家领导人,我们大家认真阅读他们过去的经历让我们大家了解认识了他们。作为我们年青的一代我们要学习他们的精神,例如有的领导人是从底层做起一步一步走到了今天,我们要像他们学习脚踏实地一步一个脚印前进不要豪高无远,我们要把今天学习到的精神待到工作中去。
留言者:   尚军 留言时间:  2011/3/10 回复时间:   未回复
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主 题:   国家领导人学习会后感想
反馈内容: 今天公司组织大家学习了解新一届的国家领导人。这一班子人有的被大家所熟知,有的并不是很了解,这样的一个队伍,让大家对中国的未知未来充满期待。看看这些领导人的经历,质朴的语言中涵盖的是不平凡的人生历程。后生的我们,应该从他们的人生经历中得到启发,靠自己的不懈追求活出自己的精彩人生。
留言者:   樊丁华 留言时间:  2011/3/10 回复时间:   未回复
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主 题:   了解政治
反馈内容: 记录

 



 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
留言者:    留言时间:  2011/2/26 回复时间:   未回复
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主 题:   张丽娜学习管理培训后感想
反馈内容: 2009年4月1日,我很荣幸加入了北京迈驰博文商业管理有限公司,成为了公司的一员,从此跨入了迈驰博文这个优秀的团队。通过这次公司老总为大家做的培训,作为公司的一名普通员工使我增长了许多的知识,深感受益非浅,同时领会到公司先进的以人为本、匹配之上的管理理念。
在当今社会日益发展,房地产行业竞争日趋激烈,对房地产经纪公司的行业素质更是要求甚高。作为商业地产企业要想在现在的经济社会立于不败之地,必须有一支优秀的管理团队,这就是我们王总所讲的——成为专家的第一条规则是永远不要让任何事情显得简单,只有这样才能使我们企业不断发展、壮大。通过王总给我们讲课,我深深体会到有以下几个方面:
1、首先要有自己明确的工作奋斗目标,摆正自己的位置,端正自己的心态,优秀的员工要有良好的服务意识,要用心极致,尽一切所能满足于客户的需求,让客户在我们这里得到超出期望的服务—满意+惊喜。
2、在本职普通岗位上,做出不普通的工作。服从领导,积极学习别人身上的优点,,在为公司服务的同时,自己实现人生奋斗目标、自己得到快乐,这就是要有良好的工作心态。
3、要去用心做事,在工作中无论遇到多大的困难,始终牢记:“只修改手段,不修改目标”总有解决问题的办法,在困难中战胜自我,每天进步一点点。
4、我们要做有效的企业管理者:管理人员要有严格的自我管理自我约束能力,无论做任何工作、事情,要身先士卒,以身作则。在员工中起到模范带头作用,俗话说:“火车跑得快,全凭车头带”就是这个道理。其次还要有乐于奉献的团队精神,每做一件事要先思考,做坚强有力的管理者。
5、认真完成公司领导交给的每一项工作,不论职务的高低,只要是一位管理者就要力求工作管理有效,这就是——执行力。任何工作力求做到:“落实、执行、跟进、完成”四个步骤,工作万无一失。
6、优秀的企业来源于优秀的管理团队,必须有优秀的企业团队精神和文化,提升团队的执行力是目前我们共同奋斗的目标。团队凝聚力、执行力是企业之魂,团结就是力量,有了力量就能战胜一切。正所谓:“乾以易知,坤以简能;易则易知,简则易从;易知则有亲,易从则有功;有亲则可久,有功则可大;可久则贤人之德,可大则贤人之业。易简而天下之理得矣。天下之理得,而成位乎其中矣。”这就是我公司的企业文化之一,深刻理解这段文字,很多难题将会迎刃而解。
以上几点是我在此次培训学习中获得的最大感受,只要我们在实际工作中严格落实执行以上几点,我相信我们在新时代会成为优秀的管理者。我作为一名普通员工,我会在自己的岗位上运用我所学的知识,跟随领导脚踏实地、一步一个脚印地做好每一件工作,将团队精神永远发扬光大。
留言者:    留言时间:  2011/2/24 回复时间:   未回复
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主 题:   韩世阳学习管理培训后感想
反馈内容: 2011年2月15日,公司高管召集各项目中层管理人员及部分储备行政管理人员,在海河招商中心召开了2011年度的第一次培训会议。
提到这次培训会议的收获,让我感触颇深的一共有四点:一是培训的及时性、二是引导性、三是策略性、四是反馈。这四点也是人力资源部在落实今年工作重点之一——人员培训与开发中值得学习和借鉴的。
本次会议在春节假期过后的第一个星期内召开,体现出公司领导对中层管理者培养的高度重视,以及发挥中层管理作用的重要性。长假过后,虽然大家都如期回到各自的工作岗位,但精神上难免还有些松散。通过这次及时的培训,我们的精力重新投入到紧张的工作中。
通过一个故事、一个案例、一段古文、一句高度概括的话,揭示管理中的一个道理,引导管理者思考如何分析问题,如何解决问题。培训的是一种思维方式。
这次培训不仅为我们指明了方向,还提示我们在工作方法上也要注重讲求策略。比如在会议上提到的“以温和的方式处理尖锐的问题”其实是告诉我们提倡鼓励式的管理方式,以及在处理尖锐的问题时要以理服人,学会用制度、原则说话。再比如以苹果成功的复古营销策略为例,结合海河新天项目的实际情况,为销售部提出的一系列售楼和造势套路,都说明了工作要讲究策略、学会使用计谋。
培训结束后除了在日常工作的执行中得到反馈,要求大家写培训总结,也是获得反馈的一种途径。既可以锻炼大家的文字表达能力,又能加深对培训内容的理解,同时了解大家对培训内容的理解程度。
综上,以培训开拓员工思路,获得工作领悟,无疑是企业帮助员工掌握岗位所需的技能,充分开发员工潜能的好方法。
留言者:    留言时间:  2011/2/24 回复时间:   未回复
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