迈驰博文销售总监宋妍感言
乾以易知，坤以简能；易则易知，简则易从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大；可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣。
乾坤大义，就是要去繁化简，总归为一个“易”字。我仰望天空，大道如青天，天何坦荡荡，各种天象显现眼前，无遮无掩，天空对众生都是开放的，是易于让我知晓的；而人们生活在大地上，大地上的事情是我们每天都要面对和要处理的，那么做事的要点应该是以简为主，是要把复杂的事情简单化了，而不是把简单的事情搞复杂。
“易则易知，简则易从”。这句话体现了做事的两个层次，首先要理解内容，然后再开展工作。易知是属于认知的层面上的，而简从则是属于操作层面上的，也就是说要在做到容易理解的同时，并且能够简便操作，用最简单的话来说，就是八个字：“一看就知，一懂就会”。“易知”和“简从”其实是相互促进的一对，在易知的前提下才能做到简从。
容易理解的事情，似曾相识的东西，会使人产生亲切感，也就使人容易接受；而对于陌生的、不理解的东西，人们往往潜意识里会有抗拒心理，但是等到理解了，你又会去接受他。抗拒往往来自不理解，由于不能相互理解，误会也就由此产生，有时人与人之间会感到思想相隔甚远，但其实只是由于相互的一个小小的不理解造成的，所以人们喊出“理解万岁”也就不奇怪了。说“易知则有亲”，正是易知后产生的结果。 “易知”是基础，在对事物有了认识的基础上，觉得对该事物是可以接受的，那么操作层面的东西才可以展开，“易从”也就容易跟进了。我们说过，“易从”是指执行层面的，无论如何，事情不去做是体现不出功效来的，只有做了才有效果，光自己做还不够，只有足够多的人跟进来一起做，才能够体现出大的效能，所以说“易从则有功”
有了前面的解释，后面的话“有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业”也就容易理解了。还是分认识与实践来个层次来对应地理解。“有亲则可久”，说的是在理解的基础上感觉亲切了，才能对事物保持长久的好感，才能够不断地深入学习，不断在领会理解；“有功则可大”就是说，经过长期实践，当功效体现出来了，我们所从事的事业才可以发扬光大。而“德”的获取，是通过学习修养，认识层面的事物长久坚持，就可以完成个人的修养，而养成贤人之德；“业”的成功是需要做的，是通过长期的执行、实践，当各项工作都做到家了，做大了，贤人之业也就自然而然地达到了。
所以说“易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣”。易简是天下的最基本的道理，知易简则得天下理，知晓了这个道理，则离成功也就不远了。天下人做天下事，天下事有天下理，理正则事不悖，所有的事情都逃不出“易简”这个至理，尤其是想要获得成功，将德业、事业发扬光大，不掌握“易简”之理，则何从谈起？
人力资源管理工作获得的启发
迈驰博文人事部经理韩世阳感言
说到企业管理，对人力资源的管理无疑是企业管理的核心。有句名言说：“人是企业最好的资产。”而人力资源管理的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量的供应。这也正是我们迈驰博文企业文化所讲的匹配理论。所谓“人尽其才”，把人摆对位置是很重要的，这是考验管理者的智慧，也是人力资源管理的最高指导原则。以下我将对 公司官网上提出的这个命题，阐述自己对日后在人力资源管理方面应该注意的几点。 “乾以易知，坤以简能；易则易知，简则易从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大；可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣。”
一、 如何做到与下属相互了解、共融共荣？
1. 从自身做起，加强自我修养，提高自我素质。要想获得别人的尊重，首先要从自我的言行开始约束。
2. 放下架子，加强主动性。主动与下属或其他部门同事相互交流、沟通，拉进彼此距离。发挥上下协调的作用。
3. 多一些包容性，凡事对事不对人，用包容、理性的心态去分析问题，解决问题。
4. 明确我们都是为了公司明天能够更好地发展这个共同的目的。
二、 如何做到简单易从，成就功业？
1. 尽量将办事流程简单化。
2. 各项管理制度要明确，因事制宜。
3. 在各项制度及流程制定以后，最关键的一点还要保证管理人员的执行力！
一个能够兼容并包的企业，一个能够成就事业的企业，必然会招揽更多的有识之士，从而能够给企业带来更科学有效的管理方法，带领企业持续地良性循环发展下
迈驰博文行政文员张丽娜感言
“乾以易知，坤以简能；易则易知，简则易从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大；可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣。”字面意义不难理解：
乾道的运行容易知晓，坤道的运行简单而能掌握。容易就可以轻易知晓，简单就可以轻易采用。容易知晓就会有人亲附，容易采用就可以取得功绩。有人亲附就可以长久，取得功绩就可以壮大。处世长久的是贤人的美德，立身壮大的是贤人的事业。在容易与简单之中可以理解天下万物的生长之理。理解了天下万物的生长之理，就可以确定自身的位置了。
我个人对这句话是站在企业文化及上下属之间关系的角度上理解的。
人才是企业的核心。员工需要鼓励，当然领导更需要得到认可。互相体谅，目标一致，才会发挥最大的潜能。不要盲目管理，要针对不同个体采取不同的培养措施。上下同心，是从古至今治理天下的成功法则。领导要起到引导作用，以最简单直接的方式让员工看到自身的价值。员工要以自身的价值来回报领导的培养，这样才是一个良性循环的管理模式。
时下，作为社会经济组织主体的企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资 源环境、信息环境都在不断出现新的困惑。人们发现，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾日益成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离。当一切从表上让人觉得很复杂时，我们要学会将一些不必要的问题简化，随之，矛盾也就降低了。
“易简而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣”企业竞争的背后已经是文化的碰撞、交融、融合。中国的企业只有依靠得天独厚的优秀传统文化基因，才有可能吸收外来文化，才能塑造自身的核心竞争力。因此每一个企业的发展必须要有与之相匹配的公司文化。
“乾以易知，坤以简能。”规律越简单越有效 企业经营无难事，只要每个人都能够尽到自身应该尽到的职责，担负相应的责任，企业就一定可以顺利发展和成长。相信这也是迈驰博文企业文化的体现。
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